À propos
J'ai travaillé des années dans de grands groupes industriels, côté opérationnel, aux achats techniques ; pendant la pandémie j'ai monté ma propre société de peinture. Avec cela, j'ai dû apprendre le système numérique.
Je suis diplômé du département de génie métallurgique et des matériaux de l'université technique Yıldız, puis j'ai travaillé comme acheteur technique chez Honda, Wittur et Arçelik-LG.
Ces années-là, mon travail quotidien consistait à comparer les offres des fournisseurs et à lire ligne par ligne les certificats qualité, les rapports de capacité de production et les décompositions de prix. Aujourd'hui, quand je regarde le site d'une marque, je le regarde avec le même œil : quel document inspire confiance, quelle information manque, où exactement l'acheteur hésite et renonce.
Ensuite j'ai monté ma propre marque de peinture et ma liste d'apprentissage était longue : photographie produit, intégrations de places de marché, gestion publicitaire, infrastructure e-mail, mise en place d'automatisations. Je n'ai rien vu de tout cela à l'école — j'ai tout appris en essayant, et l'essentiel en me trompant.
ART IST Boya — ma marque en Turquie. Nous produisons de la peinture acrylique à l'eau. J'ai monté moi-même son site, son thème, ses intégrations de places de marché et l'automatisation de son back-office.
METAKRLYIC — la marque que j'ai montée pour le marché nord-américain. Site en anglais, infrastructure e-mail authentifiée, canal de gros et moteur de contenu ; elle vend aux États-Unis, au Canada et au Mexique, le tout piloté depuis Adana.
FarbeLab — la gamme d'acrylique en tube que je produis pour les peintres professionnels. Je monte la ligne européenne depuis l'Allemagne ; la vente n'est pas encore ouverte.
Ce qui fatigue le plus les marques, c'est le calendrier de contenu. Je ne gère pas ce côté à la main : les publications partent toutes seules depuis un calendrier dans le cloud, via les API officielles des plateformes. Mon ordinateur n'a pas besoin d'être allumé ; en vacances cela tourne pareil.
Deux sentinelles tournent dans le même système : l'une parcourt les commentaires trois fois par jour et me signale ceux qui attendent une réponse, l'autre suit l'expiration des clés des plateformes et prévient avant l'échéance. Les deux sont dans le cloud ; personne n'a besoin de se souvenir de quoi que ce soit.
Ce que j'ai appris en montant tout cela, je le fais maintenant pour quelques marques de plus par an. Pas pour tout le monde — parce que je suis seul et que mon vrai métier reste de fabriquer de la peinture.
Je ne prends pas toutes les missions. Si je ne crois pas que la marque va réellement vendre, ou si son besoin n'est pas le travail que je fais, je le dis au premier échange.
Les comptes sont les vôtres, les mots de passe chez vous, le domaine votre propriété. Si nos chemins se séparaient demain, vous pourriez confier le site à quelqu'un d'autre. Je ne trouve pas correctes les installations qui attachent le client.
Je ne vous dis pas « votre chiffre d'affaires augmentera de tant », parce que je ne le sais pas. Je garantis que le système que je monte fonctionne et qu'il est mesurable — ensuite nous parlons chiffres de ce qui marche.
Le travail le plus rentable sur mon propre site n'était pas le plus spectaculaire : filmer 234 teintes et rattacher chacune au bon produit. C'est aussi ce qui a le plus influencé la décision d'achat. Dans chaque métier il y a une tâche comme celle-là — ennuyeuse mais décisive.
Je regarde votre marque et je vous dis ce qui est possible — je ne facture pas cela.
Parlons de votre marque