Wenn ich denke, dass es nicht passt, sage ich es
Ich nehme nicht jeden Auftrag an. Wenn ich nicht glaube, dass die Marke wirklich verkauft, oder wenn sie etwas anderes braucht als das, was ich mache, sage ich das im ersten Gespräch.
Über mich
Jahrelang habe ich in großen Industrieunternehmen auf der operativen Seite im technischen Einkauf gearbeitet; in der Pandemie gründete ich meine eigene Farbenfirma. Damit musste ich auch das digitale System lernen.
Ich habe am Fachbereich Metallurgie und Werkstofftechnik der Technischen Universität Yıldız studiert und danach als technischer Einkäufer bei Honda, Wittur und Arçelik-LG gearbeitet.
In jenen Jahren bestand meine tägliche Arbeit darin, Lieferantenangebote zu vergleichen und Qualitätszertifikate, Kapazitätsberichte und Preisaufschlüsselungen Zeile für Zeile zu lesen. Wenn ich heute die Website einer Marke ansehe, schaue ich noch immer mit demselben Blick: welches Dokument schafft Vertrauen, welche Information fehlt, an welcher Stelle genau zögert der Käufer und springt ab.
Dann gründete ich meine eigene Farbenmarke und meine Lernliste war lang: Produktfotografie, Marktplatz-Integrationen, Anzeigenverwaltung, E-Mail-Infrastruktur, Automatisierung. Nichts davon habe ich in der Schule gelernt — alles durch Ausprobieren, das meiste, indem ich es falsch gemacht habe.
ART IST Boya — meine Marke in der Türkei. Wir stellen wasserbasierte Acrylfarbe her. Seite, Theme, Marktplatz-Integrationen und Backoffice-Automatisierung habe ich selbst gebaut.
METAKRLYIC — die Marke, die ich für den nordamerikanischen Markt aufgebaut habe. Englische Seite, authentifizierte E-Mail-Infrastruktur, Großhandelskanal und Content-Motor; sie verkauft in die USA, nach Kanada und Mexiko, alles von Adana aus geführt.
FarbeLab — die Acrylserie in Tuben, die ich für professionelle Maler herstelle. Die europäische Linie baue ich von Deutschland aus auf; der Verkauf ist noch nicht eröffnet.
Wo Marken am schnellsten ermüden, ist der Redaktionsplan. Diese Seite führe ich nicht von Hand: Beiträge veröffentlichen sich selbst aus einem Kalender in der Cloud, über die offiziellen APIs der Plattformen. Mein Rechner muss nicht laufen; im Urlaub geht es genauso weiter.
Im selben System laufen zwei Wächter: einer durchsucht dreimal täglich die eingehenden Kommentare und meldet mir, welche eine Antwort erwarten, der andere verfolgt, wann Plattformschlüssel ablaufen, und warnt rechtzeitig. Beide liegen in der Cloud; niemand muss sich etwas merken.
Was ich beim Aufbau gelernt habe, mache ich jetzt für ein paar weitere Marken im Jahr. Nicht für alle — denn ich bin eine Person und mein eigentlicher Beruf ist weiterhin Farbe herzustellen.
Ich nehme nicht jeden Auftrag an. Wenn ich nicht glaube, dass die Marke wirklich verkauft, oder wenn sie etwas anderes braucht als das, was ich mache, sage ich das im ersten Gespräch.
Die Konten sind Ihre, die Passwörter liegen bei Ihnen, die Domain ist Ihr Eigentum. Wenn sich unsere Wege morgen trennen, können Sie die Seite jemand anderem übergeben. Aufbauten, die den Kunden an einen binden, halte ich für falsch.
Ich sage Ihnen nicht "Ihr Umsatz steigt um so viel", denn das weiß ich nicht. Ich garantiere, dass das System, das ich baue, funktioniert und messbar ist — danach sprechen wir mit Zahlen darüber, was wirkt.
Die profitabelste Arbeit auf meiner eigenen Seite war nicht die spektakuläre: 234 Farbtöne zu filmen und jeden einzelnen dem richtigen Produkt zuzuordnen. Genau das beeinflusste die Kaufentscheidung am stärksten. In jedem Geschäft gibt es so eine Aufgabe — langweilig, aber entscheidend.
Ich sehe mir Ihre Marke an und sage Ihnen, was möglich ist — dafür nehme ich kein Geld.
Sprechen wir über Ihre Marke